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실패에서 배우는 트리핑 포인트 (Tripping point) 실패에서 배우는 트리핑 포인트 (Tripping point) 트리핑 포인트(Tripping point)는 ‘인생을 살다가 엉덩방아를 찧으면서 퍼뜩 실수라는 것을 깨닫는 순간’을 말한다. 지위 고하를 막론하고 조직의 위대한 리더들은 하나같이 실패를 중요한 깨달음의 순간으로 삼는다. 실패의 충격 속에서 리더는 배우고 변화한다. - ‘리더십 에센스’에서 실패를 통한 배움(Learning from failure)은 격변의 시대를 살아가는 현대인에게 반드시 필요한 일입니다. 그러나 실패에서 배우는 것보다 더욱 중요한 것은 실패를 툴툴 털고 일어나 다시 계속해서 전진하는 것입니다. [행복한경영이야기 중에서...] 더보기
바로 지금 바로 지금 우리 모두는 삶, 사랑, 모험에 대한 꿈을 가지고 있습니다. 하지만 슬프게도 우리는 그것들을 시도해서는 안 되는 이유들로만 무장하고 있습니다. 그런 이유들은 언뜻 우리를 보호해 주는 듯하지만, 사실은 우리를 가두고 삶에 거리를 두게 합니다. 삶은 우리가 생각하는 것보다 훨씬 짧습니다. 만일 타야 할 자전거와 사랑해야 할 사람들이 있다면, 바로 지금이 그것을 할 때입니다. - 엘리자베스 퀴블러 로스의《인생 수업》중에서 - * 가장 어리석은 후회의 하나가 '때를 놓쳤다'며 땅을 치는 것입니다. 살면서 가장 저지르기 쉬운 실수이기도 합니다. 사랑할 시간 많지 않습니다. 자전거를 탈 시간도 그리 많이 남아 있지 않습니다. 훗날로 미루면 다시 붙잡기가 정말 어려워질 수 있습니다. 영영 사랑도 떠나고 모.. 더보기
앤드류 카네기... 항상 공부하고 자신의 업무를 뛰어넘어 시도하라 앤드류 카네기... 항상 공부하고 자신의 업무를 뛰어넘어 시도하라 (예병일의 경제노트, 2008.9.30) 매일 아침, 앤디는 출근 시간보다 일찍 나와 사무실을 청소했다. 그러면서 틈틈히 독학으로 모스 부호를 공부했다. 사환들은 통신망이 가동 중일 때는 장비를 일절 건드릴 수 없게 되어 있었다. 그러던 어느날, 전보 교환원들이 모두 자리를 비운 사이 전보 하나가 들어왔다. 자신감에 넘쳐 있던 앤드류는 그 전보를 받고 싶어 좀이 쑤셨다. 자칫하면 직장에서 쫓겨날 수 있다는 것을 알면서도 위험을 무릅쓰고 그는 전보를 받았다... 사장은 카네기를 해고하기는커녕 오히려 기뻐하면서 교환원들이 쉬는 시간에 카네기에게 전보 업무를 볼 수 있게 해주었다. 존 가트너의 '조증' 중에서 (살림비즈, 195p) "성공하기 .. 더보기
회사에서....ㅋㅋ 왼쪽부터...우종석 차장님....곽지웅 대리님... 태중씨.... 같이하게된지 1년가량 된거같다... ㅋㅋ 더욱 친해지고 싶은데...참 쉽지가 않내...여튼 다들 좋다... 같이 일하게 된것도 너무좋고...^^ 더보기
성공의 75%는 생각에 달려있다 성공의 75%는 생각에 달려있다. 성공의 25%는 "나는 원하는 것을 소유할만한 가치가 있는 사람이다"라는 의미의 긍정적 자아 이미지를 갖는 것이고, 25%는 목표를 달성할 수 있다고 믿는 I CAN 정신이다. 또 다른 25%는 자신이 원하는 바를 구체적으로 정확히 아는 것이고, 나머지 25%는 생각을 실행에 옮기는 추진력이다. - 스튜어트 골드 스미스 결국 생각만 제대로 해도 75%는 성공한 거나 진배없다는 내용입니다. 그러나 막연히 원하는 것이 아닌, 구체적으로 원해야 좋은 결과가 나온다고 전문가들은 말합니다. '인생은 스스로 이루어지는 예언'이라는 경구를 다시 한번 상기해 봅니다. [행복한경영이야기 중에서...] 더보기
의심과 미움을 버리라 의심과 미움을 버리라 우리 마음이 의심과 악의로 가득 찼을 때는 남들이 우리를 달갑지 않게 여긴다는 것이 느껴진다. 그런 부정적인 느낌은 우리의 대인관계에 영향을 미쳐 불행을 가져올 때가 많다. 이 생의 삶을 보더라도 우리가 이타적일수록 더 행복해지는 반면에 악의와 미움에 의해 행동할수록 더 불행해진다. - 달라이라마의《평화롭게 살다 평화롭게 떠나는 기쁨》중에서 - * 어느 날 좋은 사람이 다가와 아무리 큰 사랑으로 문을 두드려도 내 마음이 닫혀 있으면 소용이 없습니다. 상대방보다 자기 마음을 여는 것이 먼저입니다. 마음의 문을 굳게 잠그는 가장 큰 병이 의심과 미움입니다. 사람 사이에 빚어지는 불화의 씨앗이 그 안에 있습니다. 만병의 원인이고, 자기 불행의 시작이기도 합니다. [고도원의 아침편지 중에서.. 더보기
능력 있는 상사는 칭찬의 달인이다. 능력 있는 상사는 칭찬의 달인이다. 모든 의견을 말함에 있어 상대방이 자랑하는 점을 과장하고, 부끄러워하는 점을 절대 언급하지 않아야 한다는 사실을 명심하라. 상대방이 자신의 잘못을 이미 알고 있는 부분에 대해 그 과실을 거리낌 없이 말해서는 안된다. - 사마천(‘용기를 샘솟게 하는 명언 한마디’에서) 최근 개인적으로 존경하는 몇 분께서 ‘사마천의 사기’를 꼭 읽어보라는 말씀을 해주셨습니다. 훌륭한 리더는 칭찬에 능숙하다는 공통점을, 그 반대의 사람들은 상대의 결점을 지적하는 데 능숙하다는 공통점을 가지고 있습니다. 동양 최고 역사가의 결론이라 그 무게가 실로 심중하다 하겠습니다. [행복한경영이야기 중에서...] 더보기
그대와의 인연 그대와의 인연 "옷깃만 스쳐도 인연은 인연입니다. 윤회나 환생을 믿지 않더라도 소중하지 않은 인연은 없지요. 처음엔 사소하여 잘 알아보지 못할 뿐, 이 사소함이야말로 존재의 자궁 같은 것. 블랙홀이나 미로일 수도 있지만 바로 이곳에서 꽃이 피고 새가 웁니다. 그렇다면 최소한 65억 분의 1의 확률로 만난 그대와의 인연, 그 얼마나 섬뜩할 정도로 소중한지요. - 이원규의《지리산 편지》중에서 - * 65억 분의 1의 확률... 정말 섬뜩할 정도의 기적적인 확률입니다. 세상을 살다보면 그때는 우연이라 여겼는데 지나고 보니 우연이 아닌 필연이었음을 알게 되는 경우가 있습니다. 중요한 것은 그 다음입니다. 그 기적같은 인연을 끝까지 소중하게 지켜가는 것입니다. [고도원의 아침편지 중에서...] 더보기
행복한 사람들은 무언가를 추구하고 있다 행복한 사람들은 무언가를 추구하고 있다 (예병일의 경제노트, 2008.9.26) 1932년에 오스트리아 출신의 베란 울프라는 정신과 의사는 목적 없이 자신에게만 빠져있는 환자들의 슬픔과 고통에 부담을 느끼면서 자신의 철학을 다음과 같이 요약했다. "당신이 정말로 행복한 사람을 관찰하면 그 사람은 배를 만들거나, 교향곡을 작곡하거나, 아들을 교육시키거나, 정원에서 겹달리아를 기르거나, 고비 사막에서 공룡 알을 찾고 있을 것이다." 소냐 류보머스키의 'HOW TO BE HAPPY' 중에서 (지식노마드, 118p) '의미있는 목표'를 갖고 있는 사람이 행복합니다. 우리가 주변에서 행복한 사람들을 관찰해보면 알 수 있습니다. 한 정신과 의사의 표현처럼, 그들은 무언가 자신이 중요하다고 생각하는 목표를 향해 가고.. 더보기

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