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기타

나는 스물 한 살이었습니다 우연히 들려온 노래. 그 노래 나는 스물 한 살이었습니다 가진 것이라고는 들고 있던 신문과 주머니 속에 있던 것이 전부였던 나는 스물 한 살이었습니다 하나의 우산 속에 부딪히는 어깨에 작은 빗방울마저도 아름답게 보였던 나는 스물 한 살이었습니다. 이렇게 멈춰 서서 그 노래를 들으며 그때를 떠올린다는 것이 이런 것인지 미리 알았더라도 그냥 빠져 있었을 나는 스물 한 살이었습니다. 원태연 / 나는 스물한 살이었습니다 - http://solomoon.com/ - 더보기
나는 아프다 아침에 눈떴을 때 갑자기 숨이 막힐 듯 답답 할 때가 있다. 내 방에 흐트러지 옷 가지들. 구석구석 쌓인 먼지들. 심지어 침대와 오디오가 놓인 자리. 화장대 위의 화장품과 악세사리가 놓여진 모양까지. 날 둘러싼 모든 것들이 그러할 때가 있다. 이 모든 것들은 치열한 내 삶의 흔적들이다. 익숙하나 낯설다.그리고 애처롭다. 내가 만들어낸 내 삶의 영역들 그 속에서 오늘도 나는 아프다. 그리고 살아간다. monami makaru -모두 아프다中 - http://solomoon.com/ - 더보기
잭 웰치 회장의 위기관리 5 Tips 잭 웰치 회장의 위기관리 5 Tips 위기에 처했을 때 기업과 경영자는 다음 다섯가지를 명심해야 한다. 첫째, 보이는 것 보다 더 크게 생각하라. 겉으로 드러나는 것은 빙산의 일각에 불과할 때가 많다. 둘째, 세상에 비밀은 없다. 숨기려 하지 말고 모든 사실을 있는 그대로 알리고 먼저 사과하라. 셋째, 아픔을 감내할 수 있어야 한다. 사람과 시스템을 바꾸고 경우에 따라서는 피흘리기도 감내하라. 넷째, 외부 호들갑에 연연해하지 말라. 외부 평가에 담담해져야 한다. 다섯째, 위기가 닥치면 ‘다 망했다’, ‘모든 것이 끝났다’고 절망하기 쉬운데 대처 여하에 따라 위기 극복 후 더 강해질 수 있다는 믿음을 가져라. 우리 모두는 위기가 일상사인 시대를 살아가고 있습니다. 나름의 위기관리 매뉴얼을 미리 가지고 있으.. 더보기
어루만짐 어루만짐 그녀가 나를 아주 유심히 지켜보고 있다는 사실을 눈치챘다. 그녀는 내 팔을 어루만지거나 목을 긁어주면 내가 차분해진다는 걸 알아차렸다. 그녀는 또 내 머리를 긁어주고 내 귀를 문질러주었다. 그녀의 그런 어루만짐에 나는 편안해졌고, 안절부절 못하는 일이 줄었다. 전에는 한 번도 경험해보지 못한 기쁨과 고요가 있다. - 존 엘더 로비슨의《나를 똑바로 봐》중에서 - * '아스퍼거 증후군'이라는 난치병 환자의 체험글입니다. 유심히 지켜보고 어루만지는 것만으로도 편안해지고 아픈 몸과 마음에 기쁨과 고요가 찾아옵니다. '건강하다'는 사람에게도 마찬가지입니다. 겉은 멀쩡해 보이지만 속은 깊이 멍들고 지쳤을 때 누군가 사랑과 정성으로 지켜보고 어루만지면 다가오던 병도 한걸음 물러갑니다. 기쁨과 고요가 옵니다... 더보기
벤치마킹과 '작은 차별화', 그리고 '큰 차별화' 전략 작은 차별화의 기반은 기술인 경우가 많다. 가격 차별화(저가 전략)의 배후에는 가격 인하를 가능하게 하는 기술 진보가 있어야 한다. 또 제품 차별화를 위해서는 차별화된 신제품을 만들 기술이 필요하다. 이에 비해 큰 차별화는 개념과 기술 모두를 필요로 한다. 기술에 개념이 추가됐을 때 큰 차별화가 가능해진다. 애플의 아이포드가 여기에 해당한다. 이 제품은 휴대용 뮤직 플레이어의 범주를 넘어섰다. 인터넷으로 음악을 손쉽게 다운로드받을 수 있는 소프트웨어와 시스템 기술을 하드웨어 기술에 추가했다. '음악을 즐기는 새로운 방법'을 신개념으로 잡은 것이다. (96p) 이타미 히로유키 지음, 이혁재 옮김 '경영자가 된다는 것 - 인간, 시장, 전략, 결단과 경영의 다이내믹스' 중에서 (예인(플루토북)) 기업은 '경.. 더보기
운 좋은 사람들의 공통점 운 좋은 사람들의 공통점 왜 특정한 사람에게만 행운이 되풀이 되는지를 연구한 결과 운 좋은 사람들에게서 공통점을 발견했다. 그것은 바로 그들이 불확실성을 즐긴다는 점이다. 운이 별로 없는 사람들은 항상 확실한 것만 찾고 불확실한 상황에 자신을 노출 시키지 않는데 비해, 운좋은 사람은 불확실한 상황에 더 많이 관여했다. - 영국 심리학자, 리차드 와이즈만 타석에 들어서지 않고는 홈런을 칠 수 없고 낚싯줄을 물에 드리우지 않고는 고기를 잡을 수 없으며 시도하지 않고는 목표에 도달할 수 없습니다.(캐시 셀리그만) 행운은 용기를 가지고 불확실성에 도전하는, 행동하는 사람들에게 주어지는 특권입니다. [행복한경영이야기 중에서...] 더보기
마음의 빚 마음의 빚 지금 이 순간, 당신 주변의 사람들을 떠올려보세요. 그 사람들이 얼마나 소중하고, 나는 그 사람들을 얼마나 아끼고 사랑하는지, 그리고 그 사람들에게 얼마나 많은 마음의 빚을 갖고 있는지 찬찬히 생각해 보세요. 사랑만 해도 모자랄 시간에, 작고 사소한 것 때문에, 혹은 나의 알량한 자존심 때문에, 다투고 화내고 고함치며 서로 미워하기라도 하는 것처럼 으르렁댔던 그 순간들을요. - 에릭 블루멘탈의《1% 더 행복해지는 마음사용법》 중에서 - * 우리는 모두 빚진 자들입니다. 주변 사람에게서 받은 도움, 내가 진 빚입니다. 내가 받은 사랑, 내가 진 큰 빚입니다. 이제 조금씩 갚으며 살아야 합니다. '그 사람'을 떠올려 이전보다 더 많이 사랑하며 사는 것, 더 많이 감사하는 것, 그것이 답입니다. [.. 더보기
새로운 길을 간다는 것 역사적으로 위대한 인물들은 모두 그와 같은 고행의 길을 택한 사람들이었다. 인천 상륙 작전의 영웅 더글라스 맥아더 장군도 그 중 한 사람이다. 제2차 세계대전 때 필리핀 주둔 사령관으로 부임한 맥아더 장군에게 부관이 전임 사령관들의 경험을 토대로 만들어진 선례집을 건넸다. 모두 효과적이었다고 판단되는 방법들을 모아 놓은 것이었다. 맥아더는 부관에게 "그 책이 몇 부나 되느냐?"라고 물었다. 여섯 부라고 부관이 대답하자 맥아더가 말했다. "그럼 여섯 부를 모두 태워버리게. 나는 선례에 얽매이고 싶지 않네. 문제가 생기면 즉시 판단해 결정을 내려 줄 테니 걱정 말게." (29p) 이훈범 지음 '역사, 경영에 답하다 - 서재에서 만나는 최고경영자 과정' 중에서 (살림Biz) 커다란 발자취는 대개 '새로운 길'.. 더보기
가능한 한 큰 꿈을 꾸세요 가능한 한 큰 꿈을 꾸세요 자신의 계획을 가능한한 환상적으로 세우세요. 앞으로 25년 후면 그것이 평범하게 보일 것이기 때문입니다. 자신의 계획을 애초에 계획했던 것보다 10배는 크게 만드십시오. 앞으로 25년 후면 그것을 왜 50배 크게 하지 않았을까 하고 의아해 할 것입니다. - 헨리 카티스 자신이 할 수 있다고 생각하는 것보다 더 많은 것을 할 수 있는 사람은 없습니다.(헨리 포드) 불가능해 보이는 꿈을 현실화 시키는 것은 불가능한 것을 꿈꾸는 것에서 시작합니다. 우리의 운명은 우리의 생각과 행동에 의해 결정됩니다. [행복한경영이야기 중에서...] 더보기
격려 격려 인간의 마음은 워낙 섬세하고 예민해서 겉으로 드러나게 격려해주어야 지쳐 비틀거리는 것을 막을 수 있다. 그런가 하면 또 워낙 굳세고 튼튼해서 한번 격려를 받으면 분명하고 꾸준하게 그 박동을 계속한다. - 마야 안젤루의《딸에게 보내는 편지》중에서 - * 격려가 필요한 시대입니다. 시대가 험악하고 지쳐 비틀거리고 있기 때문입니다. 너나없이 우리 모두에게도 격려가 필요합니다. 모두가 지쳐 비틀대고 있기 때문입니다. 길은 하나입니다. 서로 격려하며 사는 것입니다. [고도원의 아침편지 중에서...] 더보기

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