1.개요
가.정의
ABC : 원가대상별로 적정한 원가계산을 위한 방법론
ABM : ABC로 부터 산출되는 원가정보를 활용하여 실제로 전략적 경영관리를
지원하는 툴
나.목적
1.갈수록 복잡해지는 원가체계를 실제활동에 근거해 좀더 정확히 측정함.
다.등장배경
1.시장에서의 경쟁심화로 인한 신속한 의사결정 및 대응 요구 증가
2.자동화 및 기술집약적 생산환경으로 인한 직접노무비의 비중 감소
3.소품종 대량생산에서 다품종 소량생산으로의 변경으로 인해 관리범위 확대
4.자동화에 대한 투자등의 증가로 인해 간접비 관리의 중요성 증가
5.관리회계정보에 대한 고객(내/외부 고객)의 양질의 서비스 요구 증대
2.특성
가.전통적인 원가계산 시스템의 한계
1.프로세스 체계가 반영되지 못한 정보
2.단순, 임의적인 배부기준으로 인한 원가정보의 왜곡
3.변화하는 원가구조, 가격, 고객요구사항 등에 대응 미흡
4.적극적인 원가 및 성과관리정보로서의 활용불가
5.1920년대에 개발된 기법으로 오늘날 현실과 괴리
나.ABM의 발전단계
1단계 : 초기단계
2단계 : 외부보고지향 단계
- 한정된 피드백, 피드백의 지연
3단계 : 특화된 원가관리 시스템 단계
- Database 공유, 독립된 시스템, 간접적 연계
- ABC 시스템 개발
- 독립된 성과 측정 시스템
4단계 : 종합적/전략적 원가관리시스템 단계
- 완전히 연계된 Database와 시스템
- 종합적 ABM 시스템
- 전략적 성과 측정 시스템
다.ABM 의 특징
1.ABC에 기초한 원가를 산출하는 과정에서 산출된 다양한 정보들을 이용하여
프로세스 개선 가능
2.원가정보, 활동분석, 원가유발요인등의 ABM 정보를 이용하여 프로세스 혁신 및
낭비부분 확인하여 사이클 타임 축소와 효율적 업무 수행
3.구성 및 구축
가.ABM 의 2가지 관점
1.원가배분관점(cost assignment view) : [Resources] >> [Activities] >> [Cost Objects] --> ABC
- 가치 : 원가계산을 통한 가격결정, 제품배합, 제품설계등의 의사결정에 필요한 정보 제공
2.프로세스관점(process view) : [Cost Drivers] >> [Activities] >> [Performance Management] --> ABM
- 가치 : 조직구성원이 품질, 시간, 서비스, 원가, 유연성 및 수익성을 지속적으로 개선하는데 공헌
나.ABM 의 구축단계
1단계 : 활동파악 및 분류
2단계 : 활동별 원가 집계
3단계 : 원가유발 요인의 규명
4단계 : 원가유발요인 단위당 원가계산
5단계 : 제품에의 원가부과
다.ABM 구축의 성공요인
1.최고 경영층의 강력한 지원
2.원가관리시스템과 타 시스템(성과측정 및 보상시스템 등) 연계
3.명확한 구현목표 설정
4.우수한 ABM 전담반 구성 및 팀웍
5.원가관리스템의 설계, 구축, 사용에서의 교육실시
6.비회계부문 참여의식
7.원가관리시스템의 구축목적에 대한 명확한 공감대 형성
8.변화에 대한 전사적인 이해 및 공감대 형성
9.구현방법론 및 개발 툴.
>> 경험자 목소리
10.현업직원들의 ABM 구축의지
11.시스템 디자인 시 이론적인 관점의 접근 보다는 단기적으로 실제 이용가능한 데이터베이스에
맞추어 이용가능한 지원시스템을 고려하여 시스템 설계해야함.
4.ABM 구축 기대효과
1.정확한 원가정보 제공 및 경영의사결정 지원
2.활동원가에 근거한 수익성 분석
3.원가유발요인의 관리를 통한 원가관리
4.활동명세서를 통한 원가절감영역 파악
5.활동중심의 성과평가
'용어 > 금융관련' 카테고리의 다른 글
| 수지상등의 원칙 (0) | 2009.04.15 |
|---|---|
| ABC와 ABM의 용어의 차이점 (0) | 2009.02.09 |
| ABC : Activity Based Management, 활동기준원가계산제도 (0) | 2009.02.09 |
| ALM(asset liability management) 이란 ? (0) | 2009.01.20 |
| 적립보험료 (0) | 2009.01.09 |